Metodický dokument
Inovační strategie České republiky 2019-2030
Innovation Strategy of the Czech Republic 2019-2030
Gestor: ÚŘAD VLÁDY ČR
Zpracovatel/garant: Odbor Rady pro výzkum, vývoj a inovace
Popis dokumentu: Inovační strategie České republiky 2019–2030 byla schválena Usnesením vlády ČR ze dne 4. února 2019 č. 104. Jedná se o strategický rámcový plán, který předurčuje vládní politiku v oblasti výzkumu, vývoje a inovací a má pomoci České republice se během dvanácti let posunout mezi nejinovativnější země Evropy.
Inovační strategie se skládá z devíti navzájem provázaných pilířů, které obsahují východiska, základní strategické cíle a nástroje vedoucí k jejich naplnění. Jsou jimi oblasti: Financování a hodnocení výzkumu a vývoje, Inovační a výzkumná centra, Národní start-up a spin-off prostředí, Polytechnické vzdělávání, Digitalizace, Mobilita a stavební prostředí, Ochrana duševního vlastnictví, Chytré investice a Chytrý marketing.
Inovační strategii zpracovala vládní Rada pro výzkum, vývoj a inovace v úzké spolupráci s více než třicetičlenným týmem osobností z řad podnikatelů, vědců, akademiků a zástupců veřejné správy.
Ke stažení:
Dokument ke stažení [1 MB, PDF]
Dokument ke stažení [1 MB, PDF]
Related Information [642.9 kB, PDF]In order to measure innovation performance on an international basis, either simple or composite indicators are used. The advantages of simple indicators that rely primarily on financial data include their easy calculation and interpretation, the disadvantages include, in particular, the limited ability to find the true cause of innovation performance. Composite indicators
have several dozen sub-indicators, and so better characterise the phenomenon described and are more useful for finding the true causes of innovation performance. Their disadvantage is a more complex interpretation of the influence of individual factors on overall innovation performance. It follows from this that it is necessary to use both types of indicator for a comprehensive
and objective analysis of innovation performance.
have several dozen sub-indicators, and so better characterise the phenomenon described and are more useful for finding the true causes of innovation performance. Their disadvantage is a more complex interpretation of the influence of individual factors on overall innovation performance. It follows from this that it is necessary to use both types of indicator for a comprehensive
and objective analysis of innovation performance.