Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 - Akční plán 2019
1. Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost
1.1 Aktivní koordinace systému kariérního poradenství a vzdělávání
1.1.1 Provázat činnost všech zainteresovaných vzdělávacích zařízení v oblasti kariérního poradenství
1.1.2 Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti kariérního poradenství
1.1.3 Rozvinout dlouhodobou spolupráci se zaměstnavateli ve městě a blízkém regionu
1.2 Podporovat kvalitu v oblasti předškolního a základního vzdělávání na území města
1.2.1 Rozvíjet nové formy spolupráce především v oblasti předškolního a základního vzdělávání
1.2.2 Vytvořit podmínky pro flexibilní navýšení dostupných kapacit v MŠ
1.2.3 Pokračovat v modernizaci vybavení mateřských a základních škol a dalších školských zařízení
1.3 Vytvářet podmínky pro udržení a rozvoj vysokého školství ve městě
1.3.1 Partnerství města a VŠPJ v rozvoji nových magisterských oborů na VŠPJ
1.3.2 Podpora praxí studentů v rámci organizací a projektů města
1.3.3 Rozvoj odborné spolupráce mezi městem a VŠPJ
1.4 Využívat potenciál místních kulturních a uměleckých aktivit pro rozvoj vzdělávání
1.4.1 Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí pro naplňování vlastních vzdělávacích cílů
1.4.2 Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě
1.4.3 Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů
2. Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost
2.1 Vytvoření systému efektivního využívání kapacit zařízení sociální péče a rozvoj nových zařízení a služeb
2.1.1 Restrukturalizovat a každoročně aktualizovat Komunitní plán sociálních služeb statutárního města Jihlavy
2.1.2 Zavést dotační program statutárního města Jihlavy na podporu a rozvoj neziskového sektoru v sociální oblasti v návaznosti na „Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina“
2.1.3 Podporovat zřízení chybějících kapacit zařízení sociální péče, moderních sociálních služeb a zkvalitnění služeb stávajících
2.1.4 Podporovat rozšíření terénních služeb
2.1.5 Iniciovat vznik pracovní skupiny s cílem navrhnout vhodný model „sociálního bydlení“ a otestovat jej pilotními projekty
2.1.6 Informovat veřejnost o poskytovaných sociálních službách
2.1.7 Přispívat k rozvoji dobrovolnictví
2.2 Zvýšení povědomí občanů města o zdravém životním stylu a významu prevence
2.2.1 Rozšířit a efektivně koordinovat programy prevence zaměřené na širokou veřejnost
2.2.2 Naplňovat a pravidelně aktualizovat Zdravotní plán
2.3 Posílení bezpečnosti na území města a odolnosti proti krizovým situacím
2.3.1 Rozšířit kamerový systém
2.3.2 Zvýšit počet městských strážníků na okrscích
2.3.3 Zvýšit odolnost proti mimořádným událostem a krizovým situacím
3. Udržitelný územní rozvoj města a správa města
3.1 Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení a další územní rozvoj města
3.1.1 Vytvořit fond reprodukce majetku
3.1.2 Naplňovat nový územní plán města Jihlavy
3.1.3 Podporovat přípravu nových lokalit na území města Jihlavy pro bytovou výstavbu a posoudit lokality pro další rozvoj
3.1.4 Vyřešit problematiku brownfields – areál Pístov, Modeta, objekt v ul. U Mincovny
3.1.5 Podporovat další rozvoj průmyslových zón pro podnikání
3.1.6 Revitalizace centra města spojená s nápravou architektonicky nevhodných zásahů z minulost
3.1.7 Dobudovat zelený okruh města a síť „zelených stezek“
3.2 Zavést a rozvíjet integrovaný systém udržitelné městské mobility
3.2.1 Schválit a naplňovat Plán udržitelné městské mobility (SUMP)
3.2.2 Zpracovat studii řešící vlastnické vztahy pro dokončení obchvatu a okruhu města (včetně budoucího vlastníka a správy)
3.2.3 Výstavba dopravních terminálů (Městské nádraží Jihlava, Na Dolech)
3.2.4 Zavádět bezbariérová opatření a zlepšit podmínky pro pěší a nemotorovou dopravu
3.2.5 Zvyšovat atraktivitu městské hromadné dopravy
3.2.6 Pokračovat v řešení dopravy v klidu a zvyšovat bezpečnost provozu
3.2.7 Rozvoj letiště Jihlava – Henčov
3.3 Zachování životního prostředí, modernizace a rozšíření technické infrastruktury
3.3.1 Obnova a rozvoj veřejné technické infrastruktury
3.3.2 Zavést systém energetického managementu
3.3.3 Realizovat opatření adaptace na klimatické změny
3.3.4 Pokračovat v monitoringu ovzduší včetně sledování jiných složek znečištění ovzduší a usilovat o odstranění největších zdrojů znečištění či kompenzaci
3.3.5 Realizovat opatření vyplývající z plánu odpadového hospodářství (včetně ISNOV)
3.4 Zkvalitnění správních služeb magistrátu a zapojení občanů do plánování a rozvoje města
3.4.1 Zavedení efektivního systému zapojování veřejnosti do plánování rozvoje města
3.4.2 Koncentrovat správní služby Magistrátu města Jihlavy
4. Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch
4.1 Zajištění podmínek pro koncepční rozvoj kultury a podporu místní tvorby
4.1.1 Pokračovat v aktualizaci grantového systému pro kulturu a vyhodnocovat dopad na kulturní scénu ve městě
4.1.2 Koordinovat rozvoj kultury
4.1.3 Propagace významu kultury pro rozvoj města
4.1.4 Pravidelně oceňovat podporovatele a aktivní aktéry v oblasti kultury
4.2 Zajištění podmínek a kapacit pro koordinaci celoroční nabídky kultury a trávení volného času pro místní i návštěvníky
4.2.1 Propagace kultury a nabídky volného času
4.2.2 Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořeny základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu
4.2.3 Aktivní propagace Jihlavy jako destinace s celoroční nabídkou s důrazem na nabídku pro prioritní skupiny cestovního ruchu
4.2.4 Rozvoj nabídky ubytování, stravování a doplňkových služeb cestovního ruchu
4.3 Zvýšení atraktivity centra města
4.3.1 Zatraktivnit vstupní prostory kulturních institucí a zajistit institucím podmínky pro snadné využívání přilehlého veřejného prostoru
4.3.2 Zajistit aktivní dramaturgii a koordinaci akcí na náměst
4.3.3 Vytvořit vhodné podmínky pro využívání veřejného prostoru pro kulturní a komunitní aktivity
4.4 Rozvoj Stříbrného údolí jakožto klíčové součásti značky města
4.4.1 Vytvořit koncepci rozvoje Stříbrného údolí z pohledu atraktivit, služeb a zázemí, které bude svým návštěvníkům nabízet
4.4.2 Vyhodnotit potenciál areálu továrny Modeta pro rozvoj „Stříbrného údolí“
4.4.3 Zajistit ochranu hodnot a celistvosti území Stříbrného údolí a vytvořit podmínky pro jeho koncepční rozvoj
4.4.4 Navrhnout a postupně vybudovat komplexní orientační a informační systém pro místní i návštěvníky
4.5 Rozvoj sportovní infrastruktury
4.5.1 Podporovat rozšiřování infrastruktury pro volnočasové aktivity
4.5.2 Efektivněji využívat prostory a kapacity zařízení infrastruktury volného času
4.5.3 Spolupracovat s vlastníky stávajících zařízení infrastruktury volného času